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Service

人事・育成/キャリアパス・評価制度構築

求められる能力と適切な処遇を見える化することで職員のやる気と成長を促進!処遇改善加算にも対応可!

処遇改善加算やキャリア段位制度等、能力評価の実施と評価に応じた処遇の改善をおこなうことが推進されています。しかし、多くの法人様の場合、それはうまく機能していません。きちんと機能するよう、職員様と協働で進めならがら、法人に合ったオリジナルの制度の構築をお手伝いします。

こんなお悩みをお持ちの方へ
  • 職員のやる気を引き出す、職員の成長を促すシステムを作りたい
  • 職員の定着率を改善したい
  • 制度を作ったは良いが現場から不満が聞こえてくる

本サービスの特長

  1. 出来合いではない法人オリジナルの制度を構築

  2. 介護職員様と協同で構築、現場に合った制度を実現

  3. 適切な運用のための評価者向け研修も実施

実施内容

  • STEP1

    職員様アンケートやヒアリング調査を通じて評価項目を設定

  • STEP2

    プロジェクトチームを組織し、各項目ごとの定義を検討

  • STEP3

    制度導入に関する研修を実施

詳細

キャリアパスや評価制度は、職員の定着率を向上させることに期待ができます。 介護現場における離職の原因として「人間関係」「給与・賃金」がよく挙げられます。一方で「自分の将来の見込みが立たなかった」「いくら働いても、あまり働いていない人と給与が変わらない」といった不満も調査結果の上位にあります。後者を原因として経験を積んできた職員が離脱することは、事業所にとって大きな痛手となります。
キャリアパスや評価制度の構築はこういった声に応える制度です。何を頑張ればどう評価してもらえるかが制度で定められるので、将来に対する不安を払拭することにつながります。職員の成長を促すことも期待できます。 結婚や出産、転居等、前向きな離職も存在します。しかし、キャリアアップや職場への不満等、改善できる可能性のあるものについては改善し、定着率の向上を目指していくべきでしょう。

離職要因を改善し、職員の定着率を向上させ、成長を促します。 図解イメージ

費用と期間の目安

キャリアパス制度導入

[費用] 300万円(税別)

[期間] 10〜12ヶ月程度

評価制度構築

[費用] 180万円(税別)

[期間] 6ヶ月程度

成功事例

関東の社会福祉法人様で導入させていただきました。導入後、職員様へアンケートを実施したところ、「今後の目標が明確になった」という職員様は約85%にのぼりました。「上司から良い点を褒められてやる気が出た」といったご回答もいただきました。

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